思特博貨架:教你如何構(gòu)建高水平的倉儲運營
倉庫運營工作的井井有條，倉庫人員工作有序、高效，這是我們最希望看到的事情。
倉庫工作是屬于勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現(xiàn)象。
有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進行所謂的高效生產(chǎn)運營，在一段時期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會的不斷發(fā)展，以人為本理念的不斷被人接納，靠“管”的方式越來越走不通了。
明明是人力成本的不足，非要抱怨員工不努力工作。
明明是業(yè)務(wù)流程的設(shè)計有缺陷，卻怪員工粗心大意。
長期以往，員工心里委屈，管理者也越來越不好干，問題出在哪？
好的管理=優(yōu)秀的制度+清晰的業(yè)務(wù)流程+合理的績效≠強力壓制
如何構(gòu)建高水平的倉儲運營？績效考核應(yīng)該怎么做？
績效考核是幫助我們克服這些弱點，在工作中避免問題的發(fā)生。 回歸到咱們倉庫的管理中，如果說，所有的倉庫員工，都發(fā)一樣的工資。那么，那些原本干的不錯的，努力付出的人，就會因為自己的付出和回報不對等，也開始變得懶散，作業(yè)效率自然就會下降。 理想狀態(tài)是“不讓雷鋒吃虧”，盡量避免吃大鍋飯的情形發(fā)生。
提幾點小建議供大家參考：
1、績效考核的考察項，能夠量化的一定要量化考核，實現(xiàn)多勞多得，不能量化的，要給出標準。
2、績效考核的結(jié)果，要定期進行公布，比如，每周甚至是每天出來一個排行榜，樹立榜樣。對于連續(xù)幾個月總是排在后幾位的，要適當?shù)亟o予處罰，甚至是淘汰掉。
3、建立績效面談機制，主管們最好是每個月都要跟自己的直接下屬面談一次，幫助他們補足自己的短板，在職場的路上，拉他們一把。
北京思特博貨架制造有限公司多年來立志于倉儲設(shè)備的制造與開發(fā)，產(chǎn)品類型有：自動立體倉庫、穿梭式貨架、重力式貨架、壓入式貨架、閣樓平臺貨架、重型貨架、橫梁式貨架、貫通式貨架、線棒式貨架、流利式貨架、中輕型貨架等物流倉儲設(shè)備。
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