倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)如何提高水品？如何提高工作效率？
北京倉(cāng)庫(kù)貨架分析，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)應(yīng)該首先從自身發(fā)現(xiàn)弊端，提高水品，主要從以下方面著手：
一、接受組：這一塊的人員主要負(fù)責(zé)來(lái)料的箱數(shù)清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的。上述都核對(duì)完確認(rèn) 無(wú)誤后收貨，收到倉(cāng)庫(kù)后接收組人員還要對(duì)每箱貨物內(nèi)部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)，箱數(shù)多的話，則要按30%的對(duì)比量來(lái)清點(diǎn) 。
三、發(fā)料組：一般電子產(chǎn)品加工廠都分為：1.電子元件倉(cāng)庫(kù)：需要有空調(diào)的，主要儲(chǔ)存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對(duì)溫濕 度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉(cāng)庫(kù)：主要放一些比較笨重的材料，比如說(shuō)電子產(chǎn)品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后面呢，如有客戶下定單，那么就會(huì)通過(guò)公司的生管算好每一個(gè)產(chǎn)品需要那些材料，每一種材料需要幾個(gè)的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里，然后按照上面的數(shù)量發(fā)放到產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)線生產(chǎn)完后在把成品入到倉(cāng)庫(kù)，成品組的人員來(lái)接收。
四、成品組：他們主要負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)線成品入庫(kù)數(shù)量的清點(diǎn)和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)任務(wù)?？傊?，要想做好倉(cāng)儲(chǔ)的管理，我覺(jué)得主要應(yīng)該作到帳、物、卡一致，意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個(gè)管理日常進(jìn)出貨物的一個(gè)系統(tǒng)軟件；物就是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)所有材料和成品；卡是代表每一種材料和成品每天進(jìn)出多少的一種以表格來(lái)填寫的卡片。
庫(kù)房貨架所以說(shuō)這三種都要保持一致，否則就表示出錯(cuò)了。還有一定要做到材料和成品先進(jìn)先出的發(fā)貨原則。意思是必須要把先收進(jìn)來(lái)的材料發(fā)到產(chǎn)線生產(chǎn)，可以按照材料外包裝上所貼的月份標(biāo)簽來(lái)識(shí) 別那些材料是最早的材料。成品也是如此，生產(chǎn)線最早入庫(kù)的成品在有出貨單的情況下最先出貨。
如果這些都做好了，以后的辦事效率就會(huì)逐漸上升，不但能滿足自身要求的提高，還能獲得客戶的贊同。
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